Laurent Blanchard

J'ai managé des équipes pendant treize ans dans les télécoms (BT Switzerland, puis Sunrise) avant de devenir coach. Je sais ce que c'est de porter la pression, de voir les décisions remonter et de tenir un cap quand tout bouge. J'accompagne aujourd'hui managers et dirigeants sur trois terrains : la posture managériale — clarifier son rôle, poser un cadre juste, soutenir l'autonomie sans se désengager ; les transitions de leadership — prise de poste, changement de périmètre, retour après une période éprouvante ; et la légitimité — occuper sa place sans se sur-adapter. Mon style de leadership est humaniste et collaboratif. Je m'appuie sur l'intelligence collective, la communication non violente et l'autonomie de l'équipe (Nouveaux Paradigmes Managériaux). J'anime aussi des ateliers d'intelligence collective, de 30 à 200 personnes. Mon travail regarde deux plans à la fois : le visible (rôle, délégation, feedback, conduite du changement) et les angles morts (croyances, rapport à la légitimité et à l'argent) où se joue souvent le déblocage. Chaque accompagnement est cadré dès le départ : objectif, nombre de séances, critères de réussite. En visio ou en présentiel à Genève. Confidentialité absolue. Formé au coaching individuel et d'équipe (Youniting / NVB Coaching & Formation, Genève), praticien PNL (Society of NLP), Consultant/Manager agréé NPM, certifié DISC & Forces Motrices et EQ Assessor (Six Seconds).