Thierry LerouxCoach verificado

Ancien directeur général de la filiale européenne d'un fabricant international, Thierry Leroux accompagne les dirigeants qui prennent un poste, redressent une activité ou conduisent une réorganisation. Promu de l'intérieur après dix ans dans l'entreprise, il en a dirigé la filiale européenne jusqu'en 2024 : EBITDA porté de 0,1 à 12 %, chiffre d'affaires en hausse de 80 % en cinq ans, taux de service remonté à 92 %. En assurant l'intérim de la supply chain groupe, il a piloté jusqu'à 80 personnes sur trois continents et 50 M$ d'achats. Auparavant, chez un équipementier industriel mondial, il avait construit depuis zéro une activité de pièces de rechange portée à 61 M$ dans plus de trente pays. Coach exécutif certifié ICF PCC, il travaille en français, anglais, espagnol et portugais, en France comme à l'international. Sa pratique s'organise autour de trois situations. La prise de fonction. Les cent premiers jours d'un dirigeant se jouent moins sur la stratégie que sur l'accès à l'information vraie : toute organisation présente au nouveau venu une version soignée d'elle-même. Il accompagne cette période où il faut écouter longtemps et trancher vite. Le redressement et la réorganisation. Décider qui part, qui reste, qui change de place. Tenir la décision difficile sans perdre l'adhésion de ceux qui restent. L'arbitrage en solitude. Le dirigeant construit avec ses équipes et tranche seul. Le coaching offre l'espace où penser à voix haute avant de décider, sans enjeu de pouvoir. Ce qu'il apporte ne vient pas d'une méthode importée du conseil. Il a occupé le fauteuil, licencié, restructuré, tenu un compte de résultat et traversé le Covid à la tête d'une organisation. Il connaît la matière dont ses clients lui parlent. Il reçoit à Montpellier, travaille à distance, et se déplace pour les accompagnements en entreprise, en France comme à l'étranger.