Sandra Réthoré - L'CoachCoach vérifié

Un accompagnement ciblé pour préparer un oral, une soutenance, un entretien ou un pitch à enjeu. En 3 séances, nous travaillons le message, la posture, l’impact à l’oral, la gestion du stress et de la pression ainsi que la mobilisation des ressources le jour J. Des mises en situation permettent d’expérimenter, d’ajuster et de gagner en assurance. Un format adapté aux étudiants, professionnels, managers et entrepreneurs qui souhaitent se préparer à une échéance orale importante.

Un atelier de facilitation construit à partir d’un enjeu concret de l’équipe ou du collectif : clarifier une vision, partager des objectifs, faire émerger des priorités, fluidifier les échanges ou mobiliser autour d’un projet. J’installe un cadre de confiance stimulant et mobilise des méthodes participatives adaptées afin de favoriser l’expression, confronter les points de vue, faire émerger l’intelligence collective et construire des pistes d’action partagées. Le format comprend un échange de cadrage en amont, 3 heures de facilitation et une synthèse des principaux enseignements et actions identifiés.

Un parcours de 90 jours pour accompagner une prise de poste managériale, prendre en main son équipe et construire progressivement sa posture de manager. Issu de ma double expérience de manager et de coach-formatrice en management, ce format combine coaching, apports ciblés, mises en situation et expérimentation sur le terrain. Le parcours comprend : • un échange de cadrage pour identifier les enjeux de la prise de fonction et les objectifs prioritaires ; • une session intensive de train-coaching pour travailler la posture, le positionnement auprès de l’équipe, la communication, la délégation, le feedback, la mobilisation et les premières situations sensibles ; • un premier suivi après les premières semaines de prise de fonction pour analyser les situations réellement rencontrées et ajuster les pratiques ; • un nouveau point d’étape pour travailler les problématiques apparues sur le terrain et consolider la posture managériale ; • un bilan à 3 mois pour mesurer les évolutions, identifier les points de vigilance et construire la suite. L’objectif n’est pas seulement de préparer la prise de fonction, mais d’accompagner le manager pendant ses premiers mois de réalité terrain, afin qu’il puisse expérimenter, prendre du recul et ajuster progressivement sa manière de manager. Un parcours particulièrement adapté aux nouveaux managers, managers prenant la responsabilité d’une nouvelle équipe ou professionnels évoluant vers des responsabilités managériales.