Franck Di CostanzoVerified coach

Dirigeant d’entreprise, pilote de projets de transformation et ancien manager commercial en promotion immobilière, mon parcours s’est construit au cœur des réalités humaines et économiques des organisations. Depuis plus de dix ans, j’accompagne des dirigeants et des managers confrontés à des ruptures de marché, à des crises successives ou à l’accumulation des changements. Le coaching leur permet de prendre du recul, de faire émerger les non-dits, de changer de regard sur les situations et de trouver une posture de leadership plus efficace au sein de leur organisation et de leur écosystème. Ma singularité repose sur une lecture rapide et intuitive des dynamiques humaines et organisationnelles, enrichie par une approche systémique et une solide expérience du terrain. Le travail porte autant sur le développement du leadership et des capacités relationnelles que sur leur mise en œuvre concrète dans les décisions, les relations professionnelles et le management des équipes. Chaque accompagnement individuel commence par une rencontre destinée à établir le lien, à apprécier la qualité de la relation et à vérifier l’intérêt du coaching. Les objectifs et le dispositif sont ensuite coconstruits avec la personne accompagnée et, lorsque le coaching s’inscrit dans un cadre professionnel, avec sa direction, dans le respect de la confidentialité des séances. Une photographie de la situation permet de mieux comprendre le contexte, les enjeux, les ressources et les points de vigilance. Des outils de diagnostic du leadership peuvent être proposés lorsqu’ils apportent un éclairage utile. Les séances sont ensuite structurées autour des objectifs définis, tout en laissant la place aux situations réelles rencontrées sur le terrain. Entre les séances, des ressources, des outils et des expérimentations sont mis à disposition pour transformer progressivement les prises de conscience en nouvelles pratiques professionnelles. Un suivi régulier permet d’observer les évolutions, d’ajuster l’accompagnement et de consolider les changements dans l’action. Une évaluation coconstruite vient enfin mesurer le chemin parcouru au regard des objectifs de départ et des transformations concrètement observées. L’accompagnement vise à renforcer le leadership, à développer les capacités relationnelles et à retrouver une plus grande liberté d’action. Il contribue ainsi à une performance durable, à la résilience du manager et à celle de son organisation.