Thomas OttaviVerified coach

Executive Coach J'accompagne dirigeants, managers et équipes dans les moments charnières de leur parcours professionnel : prise de fonction, évolution de responsabilités, conduite du changement, gestion des tensions organisationnelles. Mon positionnement repose sur une double exigence, la rigueur méthodologique d'un cadre professionnel structuré, et une écoute incarnée, attentive aux dynamiques relationnelles et systémiques à l'œuvre dans chaque situation. Formation et certification Je suis titulaire du DU Executive Coaching de Cergy Paris Université, formation certifiante dispensée à Paris et alignée sur le référentiel de compétences de l'International Coaching Federation (ICF). Mon mémoire de fin de cursus porte sur l'intuition du coach, explorée à travers les apports croisés des neurosciences, de la psychologie cognitive et de la littérature professionnelle en coaching et mentoring. J'y démontre que cette compétence, souvent implicite, ne peut constituer un levier d'accompagnement fiable qu'à la condition de s'inscrire dans une pratique réflexive, régulièrement supervisée et strictement encadrée sur le plan éthique. Je suis également diplômé du Master 2 RH et Communication du CELSA, du Master 2 Conseil en organisation et conduite du changement de l'IIM. Parcours professionnel Mon parcours se caractérise par une expérience approfondie des organisations et de leurs transformations. Après plusieurs années consacrées à la communication institutionnelle et à la conduite de projets territoriaux, j'ai piloté un plan de transformation d'envergure au sein d'un groupe de protection sociale, avant de rejoindre le secteur du conseil en conduite du changement. J'y ai développé une expertise en ingénierie pédagogique, en accompagnement de collectifs métiers et en déploiement de nouvelles cultures managériales, au service d'organisations de tailles et de secteurs variés. Cette expérience du conseil externe, puis du management de transition dans le cadre de grands programmes de transformation, m'a permis de développer une intelligence fine des enjeux organisationnels, des jeux d'acteurs et des résistances au changement, autant de compétences aujourd'hui mobilisées dans ma pratique du coaching. Approche et méthode ma méthode s'appuie sur une pratique intégrative, combinant plusieurs cadres de référence complémentaires : les huit compétences fondamentales de l'ICF (éthique, présence, écoute active, développement de la confiance, facilitation de la prise de conscience), une lecture systémique des organisations, et une attention particulière portée aux signaux corporels et relationnels qui accompagnent le discours du client. Cette approche vise à créer un espace de travail structuré et sécurisant dans lequel les personnes accompagnées peuvent prendre du recul sur leurs situations, identifier les ressources dont elles disposent, et transformer leurs prises de conscience en actions concrètes, ajustées et durables. Une attention constante est portée à la supervision et à l'analyse réflexive de la pratique, garantes de la fiabilité et du discernement de l'accompagnement proposé. Champs d'intervention Prise de fonction et affirmation de la posture managériale - Évolution de responsabilités, préparation à une montée en poste - Développement de la communication interpersonnelle, affirmation de soi et gestion des tensions - Prise de parole en public, gestion du stress - Accompagnement de la mobilité interne et transitions de carrière - Comités de direction malmenés (arbitrages stratégiques, enjeux politiques internes) - Équipes en transformation organisationnelle - Dynamiques collectives fragilisées (tensions, déficit de communication) - Accompagnement des équipes RH (développement des talents et mobilité interne) - Structuration des pratiques d'entretien, management de la performance - Déploiement de nouvelles organisations, outils ou cultures managériales (20 ex en transfo dont Directions RH)