Coaching Project

The Coaching Project (TCP) est une organisation de développement du leadership et d'éducation exécutive fondée en 1998 par trois amis travaillant avec des leaders pour utiliser le coaching comme méthode d'application du leadership. Au cours des quinze années suivantes, l'organisation a évolué pour devenir un groupe international de développement du leadership avec le coaching au cœur de ses activités. Avec jusqu'à une douzaine d'associés, TCP a coaché, formé, évalué et développé des centaines de managers et de cadres pour qu'ils dirigent par le coaching. L'approche de TCP repose sur sept principes fondateurs qui tissent ensemble des courants philosophiques et théoriques en une riche tapisserie de thèmes d'apprentissage renforçant la capacité du Leader Coach à l'empathie, la connexion et l'efficacité. Ces principes incluent le développement adulte, le changement, les perspectives multiples, le soi comme instrument, l'histoire, la quaternité (tête, cœur, corps, esprit) et le regard positif inconditionnel. Le processus de coaching suit un modèle simple en trois étapes appliqué aux niveaux individuel, d'équipe et organisationnel.