Entrepreneur depuis plus de 15 ans, j'accompagne ceux qui dirigent et ceux qui se lancent

Je crée et je dirige des entreprises à Casablanca depuis plus de 15 ans. J'ai fait beaucoup d'erreurs de dirigeant, j'en ai réparé quelques-unes, et j'en ai tiré une conviction simple : on avance beaucoup plus vite quand quelqu'un nous aide à y voir clair. C'est ce que je fais aujourd'hui, en tant que coach professionnel certifié EMCC et praticien Process Communication Model.

Pourquoi je parle d'entrepreneuriat et pas seulement de coaching

Je ne suis pas arrivé au coaching par la théorie. Je suis cofondateur de Bar à Textile, une activité de personnalisation textile pour les entreprises, et cofondateur de MetaBlob, un cabinet de facilitation spécialisé dans les dynamiques d'équipe. J'ai aussi présidé BNI Casa Business, un réseau d'affaires de chefs d'entreprise, et je suis membre d'ICF Morocco. Recruter, tenir une trésorerie tendue, garder le cap quand tout s'accélère : je ne l'ai pas appris dans un manuel, je le vis encore. C'est cette expérience de terrain qui nourrit mes accompagnements, pas une méthode apprise hors sol.

Je travaille avec trois types de personnes : les salariés qui veulent sauter le pas et devenir entrepreneurs, sans se lancer dans le vide, les entrepreneurs qui démarrent avec trop d'idées et pas assez de clarté, et les dirigeants qui veulent prendre du recul sur leur posture pour décider plus sereinement. Ce sont des situations différentes, mais le besoin de fond se ressemble : avoir un espace pour réfléchir avant d'agir.

La posture du dirigeant, ce qui se joue entre vos deux oreilles

Une bonne partie de mon travail porte sur la posture. Prendre sa place de dirigeant, oser trancher, mieux communiquer, prendre la parole avec aplomb : tout ce qui se passe entre vos deux oreilles et qui fait avancer, ou qui freine, votre entreprise. Beaucoup de dirigeants que j'accompagne n'ont pas un problème de compétence, ils ont un problème de posture. Ils savent ce qu'il faut faire, mais ils hésitent à décider, à dire non, ou à s'affirmer face à leurs équipes ou leurs partenaires.

C'est un sujet que je connais de l'intérieur. Diriger une entreprise demande de trancher sans toutes les garanties, de communiquer dans des moments de tension, et de garder le cap même quand les choses s'accélèrent. Ce n'est pas une compétence qu'on acquiert une fois pour toutes, c'est un travail constant sur soi, et c'est exactement ce que j'aide à construire.

Le concret, structurer une activité sans se perdre dans les outils

L'autre volet de mon accompagnement, c'est le concret : clarifier votre offre et votre positionnement, structurer votre activité, mettre en place les bons outils, qu'il s'agisse d'un site web, de process ou d'automatisations avec l'intelligence artificielle. Je ne suis pas informaticien, mais je l'ai fait pour mes propres entreprises, et je sais ce qui marche quand on n'a ni direction des systèmes d'information ni gros budget.

La plupart de mes accompagnements mélangent posture et concret. C'est souvent là que ça se débloque : un dirigeant qui clarifie sa posture voit soudain plus clairement comment structurer son offre, et inversement. Les deux volets s'alimentent.

Ma méthode en trois temps

Je fonctionne toujours de la même façon, en trois étapes.

D'abord, créer le lien. On commence par se faire confiance, dans les deux sens. Sans ça, les vrais sujets restent sous la table et on parle de la météo.

Ensuite, explorer à 360 degrés. On regarde tout : le projet, les contraintes, les envies, ce qui bloque vraiment. Le problème de départ n'est pas toujours le bon, et c'est souvent en élargissant le regard qu'on trouve le vrai point de blocage.

Enfin, choisir et agir. On fixe les priorités et on construit un plan d'action que vous pouvez lancer dès le lendemain. Pas un joli document qui dort dans un tiroir, mais des étapes concrètes et réalistes.

J'ai par exemple accompagné un entrepreneur en reconversion qui avait plusieurs pistes en tête et n'arrivait pas à trancher. On a clarifié ce qu'il voulait vraiment, il a fait un choix assumé, puis on a posé des objectifs concrets. Il est reparti avec une direction claire et ses premières étapes.

Mes outils, au service de la situation

Je suis coach certifié EMCC (Coach professionnel d'individus, équipes et organisations, Convergence, 2025) et praticien Process Communication Model, formé au Maroc avec Convergence (2025). J'utilise aussi les approches systémiques et la PNL. Mais les outils sont au service de la situation, jamais l'inverse : je ne cherche pas à appliquer une méthode pour elle-même, je cherche ce qui va vraiment vous aider à avancer.

Mon style est direct, pragmatique, orienté action. Je dis ce que je vois, avec bienveillance mais sans détour. Et j'ai de l'humour, ce qui ne gâche rien quand on parle de sujets parfois lourds à porter seul.

J'interviens en français, en anglais et en espagnol, en présentiel ou en ligne, et j'ai eu l'occasion de travailler avec de grands groupes industriels, des entreprises de l'énergie, de l'hôtellerie, de l'enseignement supérieur, ainsi que de nombreuses PME marocaines.

Si vous êtes salarié et que vous pensez à sauter le pas, si vous démarrez votre entreprise et que vous avez trop d'idées et pas assez de clarté, ou si vous dirigez déjà et que vous avez besoin de prendre du recul sur votre posture, je vous propose un premier échange de 30 minutes offert sur EraCoach. On fait le point sur votre situation et on voit ensemble si je peux vous être utile. Au pire, vous repartez avec une idée plus claire. Au mieux, on travaille ensemble. Réservez votre séance de découverte directement sur ma page EraCoach.