Leadership et reconversion : mon approche entre humanité et exigence professionnelle

Je m'appelle Lydia Haferburg, je suis coach professionnelle certifiée EMCC, basée à Paris. Avant d'exercer ce métier, j'ai travaillé comme manager dans l'événementiel, un parcours qui m'a amenée à voyager dans le monde entier et à devenir, d'une certaine manière, le messager des industries européennes en Asie du Sud-Est. Cette expérience a façonné ma façon de comprendre le leadership, et c'est elle que je souhaite partager ici.

Mon parcours : du management international au coaching

Pendant des années, j'ai jonglé avec les décalages horaires, les équipes internationales, les différences de langues et de cultures. C'était un métier passionnant, mais un jour, j'ai compris que je ne pourrais pas continuer à ce rythme-là indéfiniment. Cette prise de conscience a été le point de départ d'un changement de voie. J'ai repris mes études pour me former au coaching à l'Université Paris 8, où j'ai obtenu un DESU en Coaching en RH. Plus tard, j'ai été certifiée coach professionnelle par l'EMCC, puis coach de talents Clifton auprès de Gallup. Ce chemin n'a pas été une rupture avec mon expérience de manager, mais un prolongement : j'ai gardé de ces années internationales une attention particulière à la façon dont les individus et les équipes fonctionnent sous pression, et à ce qui leur permet, ou non, de tenir dans la durée.

L'hygiène de vie, un pilier du leadership

Ce que mon expérience de manager m'a appris, c'est qu'il faut avoir une véritable hygiène de vie pour exercer des responsabilités dans la durée. On ne peut pas demander à une personne de porter une équipe, un projet ou une ambition sans prendre en compte son équilibre global : son corps, son énergie, ses relations, ses vulnérabilités. C'est cette conviction qui guide aujourd'hui mon travail de coach. Je considère qu'il faut regarder l'humain dans sa globalité, accepter ses fragilités plutôt que les nier, et encourager des relations de qualité au sein des organisations. C'est ainsi que l'on peut cultiver de l'humanité en entreprise, et non malgré elle.

Concrètement, dans mon accompagnement individuel, je travaille avec mes clients sur la prévention de l'épuisement. Il ne s'agit pas d'attendre que la situation devienne critique, mais d'identifier en amont les signaux, les rythmes de travail, les modes de fonctionnement qui, à terme, peuvent fragiliser une personne ou une relation professionnelle. Je les accompagne également à préserver la fluidité relationnelle avec leurs équipes, leurs pairs ou leur hiérarchie, et à éviter les conflits qui naissent souvent d'incompréhensions ou de tensions non exprimées à temps.

Accompagner les équipes à retrouver du sens et un cadre clair

Mon travail ne se limite pas à l'accompagnement individuel. J'interviens aussi auprès des équipes, pour les aider à définir le sens, le cadre et le mode opératoire qui leur permettront d'avancer dans leurs ambitions et leurs projets. Une équipe qui ne sait plus très bien pourquoi elle avance, ou selon quelles règles, perd rapidement en énergie et en cohésion. Mon rôle est de les aider à clarifier ces éléments ensemble, de façon à ce que chacun retrouve sa place et sa contribution dans le collectif.

Cette dimension collective du coaching est pour moi indissociable du travail sur le leadership individuel. Un dirigeant ou un manager qui prend soin de son propre équilibre a plus de facilité à instaurer un cadre sain pour son équipe. Et inversement, une équipe qui fonctionne avec clarté et confiance allège la charge qui pèse sur ses responsables.

La dimension interculturelle, une richesse pour le leadership

Mon parcours international m'a conduite à étudier les dimensions culturelles des différents pays dans lesquels j'ai travaillé. Aujourd'hui, j'enseigne le management interculturel dans des grandes écoles, et j'exerce comme coach et mentor en plusieurs langues, le français, l'anglais et l'allemand. Cette expérience m'a appris que le leadership ne se décline pas de la même façon partout, et que les malentendus entre équipes internationales viennent souvent moins d'un manque de compétence que d'une différence de codes culturels non identifiée.

Je mets cette sensibilité interculturelle au service de mes accompagnements, en particulier pour les personnes qui évoluent dans des contextes internationaux ou qui gèrent des équipes multiculturelles. Comprendre ces différences permet souvent de désamorcer des tensions qui, sans cela, seraient mal interprétées.

Une approche fondée sur la bienveillance et la singularité

Que ce soit dans l'accompagnement au leadership, dans le coaching de reconversion professionnelle, dans le travail sur la confiance en soi ou la gestion du stress, mon approche reste la même : elle est inspirée par la bienveillance et le respect de la singularité de chacun. Je ne crois pas à des méthodes standardisées appliquées de façon identique à tous mes clients. Chaque personne, chaque équipe, chaque organisation a son propre contexte, ses propres contraintes et ses propres ressources. Mon rôle est de les aider à les identifier, et à construire à partir de là un chemin qui leur ressemble.

C'est cette même conviction qui m'anime lorsque j'accompagne des personnes en reconversion professionnelle. Changer de voie, comme je l'ai fait moi-même, demande du temps, de la lucidité et un accompagnement qui ne juge pas, mais qui aide à clarifier ce qui compte vraiment pour la personne concernée.

Travaillons ensemble

Si vous traversez une période de transition professionnelle, si vous souhaitez développer votre leadership ou celui de votre équipe, ou si vous ressentez le besoin de poser un cadre plus sain dans votre quotidien professionnel, je serai heureuse d'échanger avec vous. Les séances se déroulent en ligne, en français, en anglais ou en allemand selon votre préférence. Vous pouvez réserver une séance avec moi directement sur EraCoach.