Transition de carrière et passage à l'action : l'approche de Marie Lafarge Simon

Je m'appelle Marie Lafarge Simon, je suis coach professionnelle certifiée (Linkup Coaching, 2024) et j'accompagne des dirigeants, des entrepreneurs et des managers à des moments charnières de leur parcours. Une décision qui engage, une évolution ou une prise de poste, une reconversion, une réorganisation entre vie pro et vie perso, une ambition qui demande à prendre forme : ce sont ces instants de bascule qui m'intéressent, parce que c'est souvent là que tout se joue.

Avant de devenir coach, j'ai passé dix ans auprès d'entreprises en difficulté, dans des procédures de sauvegarde, de redressement et de liquidation judiciaires. J'ai accompagné des chefs d'entreprise et leurs équipes sur les sphères juridiques, financières et humaines. Cette expérience m'a appris ce que demande une décision difficile quand tout le monde vous regarde, et ce que signifie vraiment traverser une période de changement. C'est ce terrain-là, concret et exigeant, qui nourrit aujourd'hui ma pratique de coach.

Clarifier ce qui compte vraiment

Avant de parler d'action, je pense qu'il faut d'abord parler de clarté. Beaucoup de personnes que j'accompagne arrivent avec une multitude de pistes, de doutes ou d'injonctions contradictoires : rester ou partir, accepter un poste ou le refuser, se lancer dans une création d'entreprise ou sécuriser l'existant. Mon rôle est de les aider à distinguer ce qui relève de leurs propres priorités de ce qui relève des attentes des autres.

Ce travail de clarification n'est pas théorique. Il s'appuie sur des échanges concrets, ancrés dans la réalité professionnelle et personnelle de chacun. On prend le temps d'examiner la situation sous plusieurs angles : juridique, financier, humain, selon les besoins, avant de se précipiter vers une solution. C'est cette rigueur, héritée de mes années passées auprès d'entreprises en difficulté, que j'applique aujourd'hui au coaching individuel.

Faire un choix conscient

Une fois les enjeux clarifiés, vient le moment du choix. Beaucoup de personnes savent, au fond, ce qu'elles souhaitent faire, mais elles n'osent pas se l'avouer ou n'ont pas les mots pour le formuler clairement. D'autres sont tiraillées entre plusieurs options et ont besoin d'un espace neutre pour trancher.

Mon approche est exigeante et bienveillante à la fois. Exigeante parce que je ne laisse pas les choses rester floues : on nomme les enjeux, on regarde les conséquences de chaque option, on confronte les idées à la réalité. Bienveillante parce que je sais, pour l'avoir vécu aux côtés de dirigeants en difficulté, à quel point une décision importante peut être lourde à porter, surtout quand on a l'impression que tout le monde attend quelque chose de nous.

Je travaille notamment sur des sujets de transition de carrière, de reconversion professionnelle et de création d'entreprise. Dans chacun de ces cas, le choix conscient est une étape incontournable avant de pouvoir avancer sereinement.

Ajuster la posture et développer son leadership

Changer de voie ou évoluer dans ses fonctions implique souvent d'ajuster sa posture. Prendre un nouveau poste, encadrer une équipe différente, porter une décision stratégique : tout cela demande parfois de revoir la manière dont on se positionne, dont on communique, dont on incarne son rôle.

C'est pourquoi le développement du leadership fait partie intégrante de mon accompagnement. Je ne travaille pas seulement sur la décision à prendre, mais aussi sur la façon de l'incarner ensuite. Mes années passées auprès de chefs d'entreprise m'ont montré à quel point la posture compte dans les moments de changement : comment on se tient face à ses équipes, comment on communique une décision difficile, comment on reste soi-même tout en s'adaptant à une nouvelle réalité.

Le travail sur la confiance en soi s'inscrit dans cette même logique. On ne change pas de carrière ou de posture du jour au lendemain sans douter, sans hésiter, parfois sans se sentir illégitime. Ce travail de fond fait partie de l'accompagnement que je propose.

Passer à l'action sans sacrifier l'équilibre de vie

Clarifier, choisir, ajuster sa posture : tout cela ne sert à rien si cela ne débouche pas sur une action concrète. C'est pour moi une étape essentielle du coaching. Mon objectif n'est pas d'accompagner une réflexion qui reste dans les idées, mais d'aider chaque personne à avancer réellement, étape par étape.

Cette action se construit cependant toujours en tenant compte de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Je suis attentive à ce que les décisions prises ne se fassent pas au détriment de la vie de famille, du temps personnel ou de la santé. C'est une dimension que j'intègre systématiquement dans mon accompagnement, aux côtés de sujets comme la gestion du temps et la productivité, qui permettent souvent de transformer une ambition en réalisations concrètes sans s'épuiser.

Depuis que je coache, j'ai accompagné plus de 70 personnes, pour un total de plus de 550 heures de coaching. Ce travail prend différentes formes selon les besoins : séances de coaching individuel, bilans de compétences, ateliers ou formations collectives. Cette diversité de formats me permet d'adapter l'accompagnement à chaque situation, qu'il s'agisse d'un dirigeant seul face à une décision stratégique ou d'une équipe à faire évoluer collectivement.

Une approche ancrée dans le réel

Si je devais résumer ma manière de travailler, je dirais qu'elle est exigeante, bienveillante, ancrée dans le réel et attentive à l'équilibre de vie. Exigeante, parce que je crois que les transformations durables demandent du travail et de la clarté. Bienveillante, parce que je sais que les moments de transition sont souvent difficiles à traverser. Ancrée dans le réel, parce que mon expérience auprès d'entreprises en difficulté m'a appris à ne jamais perdre de vue les contraintes concrètes, juridiques, financières et humaines. Attentive à l'équilibre de vie, parce qu'une carrière ne se construit pas au détriment du reste.

J'accompagne mes clients en français, en séances à distance, ce qui permet de s'adapter aux contraintes de chacun, où que l'on se trouve. Basée à Amiens, je travaille avec des dirigeants, des entrepreneurs et des managers qui souhaitent avancer dans leur transition de carrière, leur reconversion, leur développement en leadership ou leur projet de création d'entreprise.

Si vous traversez un moment charnière de votre parcours professionnel et que vous souhaitez y voir plus clair, faire un choix conscient et passer à l'action concrètement, je vous propose de réserver une séance découverte gratuite avec moi sur EraCoach. Ce sera l'occasion d'échanger sur votre situation et de voir ensemble comment avancer, à votre rythme et selon vos priorités.