Laure BoueryCoach vérifié

Un atelier de 3 heures pour comprendre les transformations liées à l’intelligence artificielle et faire évoluer sa posture managériale. Vous identifierez les opportunités, les points de vigilance et les pratiques concrètes pour intégrer l’IA avec discernement, accompagner vos équipes dans le changement et préserver une collaboration pleinement humaine. Vous repartirez avec des clés opérationnelles et un plan d’action personnalisé.

Un atelier expérientiel pour mieux identifier et comprendre ses émotions, réguler ses réactions et décoder les besoins de ses interlocuteurs. Vous développerez une communication plus juste, une meilleure gestion des situations sensibles et une posture relationnelle favorisant confiance, coopération et leadership. Vous repartirez avec des outils concrets et un plan d’action personnalisé.

Une journée pour découvrir les principes de la robustesse, inspirés des travaux d’Olivier Hamant, et les traduire en pratiques organisationnelles concrètes. À partir des enjeux réels de l’entreprise, les participants explorent les limites de la recherche permanente de performance et identifient des leviers pour mieux faire face à l’incertitude : coopération, diversité, marges de manœuvre, capacité d’adaptation et apprentissage collectif. La journée aboutit à des pistes d’expérimentation et à une première feuille de route adaptée à l’organisation.

Un atelier pour accompagner les transformations de l’entreprise tout en préservant l’engagement, la confiance et la coopération. À partir d’une transformation réelle vécue par l’organisation, les participants identifient les résistances, les besoins et les risques de désengagement. Ils expérimentent des pratiques concrètes pour donner du sens, ouvrir le dialogue et mobiliser les équipes dans l’incertitude. L’atelier aboutit à des priorités partagées et à un plan d’action adapté au contexte de l’entreprise.