Sebastien TessierCoach vérifié

J’accompagne les gestionnaires de tous les niveaux hiérarchiques (superviseurs, gestionnaires intermédiaires, directeurs et membres de comités exécutifs) à développer une posture de leadership pleinement incarnée, cohérente et mobilisatrice. Fort de plus de 30 ans d’expérience comme gestionnaire, directeur d’usine, vice-président aux opérations, coach professionnel certifié PCC et mentor, je comprends profondément les réalités humaines liées à l’exercice de la gestion. Mon coaching s’appuie sur une expérience concrète du terrain, mais surtout sur une conviction : un gestionnaire évolue durablement lorsqu’il prend conscience de ses comportements, comprend leur influence et choisit de les transformer. Ce qui me distingue est ma capacité à observer et à faire évoluer les comportements de gestion réellement incarnés. Je ne m’arrête pas aux connaissances, aux intentions ou aux compétences déclarées. J’amène le gestionnaire à prendre conscience de la manière dont il planifie, communique, questionne, écoute, prend ses décisions, clarifie ses attentes, respecte ses engagements et intervient face aux écarts. Mon coaching crée un espace de confiance, de réflexion et de responsabilisation. Par l’écoute, le questionnement et des rétroactions franches, j’aide chaque gestionnaire à mieux comprendre ses forces, ses angles morts et l’impact réel de sa posture sur son équipe. L’objectif est de transformer cette prise de conscience en gestes concrets, observables et durables. Créateur du modèle CTR™ (Cohérence, Transparence et Rigueur) j’utilise ces trois piliers comme repères de développement. La cohérence permet d’aligner les paroles, les décisions et les actions. La transparence favorise des relations authentiques, des attentes claires et un dialogue constructif. La rigueur soutient la constance, le courage managérial, le respect des engagements et l’amélioration continue. Mon accompagnement peut combiner coaching individuel, coaching d’équipe, mentorat, diagnostics comportementaux, observation en situation réelle et ateliers de développement. Chaque démarche est adaptée à la personnalité du gestionnaire, à son niveau de responsabilité, à son contexte organisationnel et aux résultats qu’il souhaite atteindre. Au cours de ma carrière, j’ai accompagné plus de 3 000 gestionnaires sur trois continents, dans des environnements très diversifiés : secteurs manufacturier, minier, aéronautique, agroalimentaire, financier, laboratoires, distribution, services professionnels et enseignement. Cette diversité me permet de m’adapter rapidement aux différentes cultures organisationnelles, tout en demeurant centré sur la personne, sa posture et sa capacité à exercer une influence positive. Mon approche est humaine, stratégique, pragmatique et profondément ancrée dans l’action. Reconnu pour mon calme, mon écoute, mon authenticité et ma capacité à créer rapidement un climat de confiance, je sais également poser les questions exigeantes qui font émerger les véritables enjeux. Je conjugue bienveillance et courage afin d’aider le gestionnaire à dépasser ses automatismes, à assumer pleinement son rôle et à développer une pratique plus consciente. Je ne cherche pas à imposer une façon unique de gérer. J’aide plutôt chaque personne à trouver une posture qui lui ressemble, tout en répondant avec cohérence aux exigences de sa fonction. Mon objectif est de développer des gestionnaires plus lucides, plus autonomes et plus intentionnels, capables de mobiliser leurs équipes, de prévenir les écarts et d’améliorer durablement les résultats. J’accompagne ainsi les gestionnaires à passer d’un rôle qu’ils exercent à une fonction qu’ils incarnent pleinement.