Yorck von KorffCoach vérifié

Docteur en science politique, Yorck von Korff accompagne depuis plus de 25 ans des équipes, des organisations et des territoires dans leurs processus de transformation, de coopération et de prise de décision collective. Il dispose de 26 ans d’expérience en facilitation de groupes, dont une certification obtenue en 2005 auprès de l’International Association of Facilitators (IAF), de 20 ans d’expérience en concertation territoriale, en France et à l’international, et de 17 ans d’expérience dans l’accompagnement et la médiation des conflits. Il est diplômé depuis 2008 d’une formation de deux ans en médiation des conflits suivie en Allemagne. Formateur aux méthodes participatives depuis 24 ans, il est également coach systémique depuis 2019, formé au SySt Institut de Munich. En 2025 il un obtenu un certificat du Massachusetts Institute of Technology pour l'approche de transformation "Theory U". Son approche combine facilitation, intelligence collective, compréhension systémique et accompagnement des transformations. Il intervient principalement sur les questions de gouvernance, prospective, motivation, coopération et gestion des tensions et des conflits. Il vit à Montpellier et dirige depuis 2016 flow-ing, une structure spécialisée dans la facilitation, l’accompagnement des transformations et les démarches participatives. Il est l’auteur de "A Practical Guide to Group Facilitation: The Threefold Approach" (Routledge). Parcours professionnel et diplômes: Depuis avril 2016, Dirigeant de "flow-ing" (SASU), Montpellier (http://www.flow-ing.fr) Octobre 2014, avril 2016, Salarié de "L’Ouvre-Boîtes 44", incubateur d’entreprises, pour le développement de flow-ing. Février 2008, septembre 2014, Co-fondateur et associé de "Lisode", société spécialisée dans l’ingénierie de la concertation. Février 2005, janvier 2008, Chercheur accueilli au "Cemagref" (Centre de recherche pour l’eau et les territoires), Montpellier. Juin 2000, janvier 2005, Consultant indépendant au Caire, en Égypte. Participation à des projets de développement participatif pour des bailleurs de fonds internationaux (GTZ, FINNIDA, ADB, KfW, FAO, ICARDA) en Égypte, en Syrie et au Pakistan. Septembre 2001, Doctorat en science politique, Université de Hambourg, Allemagne. Août 1994, Master en science politique, économie et études islamiques. Exemples d’interventions récentes: Mai, juillet 2026, Accompagnement d’un pôle d’un institut de recherche (INRAE) dans la conception et la facilitation d’un atelier prospectif. Avril, juin 2026, Accompagnement d’une chaire UNESCO à Montpellier sur une question de motivation et de mobilisation de ses membres. Janvier, mars 2026, Accompagnement de l’association RAFAL (Montpellier) sur des questions de vision à long terme et de gouvernance. Octobre, décembre 2025, Accompagnement de directeurs d’unités de recherche sur leur positionnement et leurs relations avec leurs équipes d’une part, et avec la direction générale d’autre part. Septembre, décembre 2025, Accompagnement d’un projet interdisciplinaire de recherche visant à renforcer la coopération entre disciplines scientifiques. Juin 2024, avril 2025, Accompagnement d’une entreprise familiale viticole dans le département de l’Aude, à la fois sur la gestion de conflits et sur l’élaboration d’une nouvelle vision pour la famille et l’entreprise. Approche Nous clarifions d’abord le contexte et les besoins avec le commanditaire et, si pertinent, avec les membres de l’équipe. Nous proposons ensuite un atelier adapté. Dès le début, nous créons un cadre sécurisé. Selon les besoins, nous mobilisons des méthodes transformatives de facilitation, d’intelligence collective ou de gestion des conflits. Enfin, le feedback permet d’identifier les suites nécessaires. Nous accompagnons souvent des équipes dans la recherche, les administrations publiques ou associations et parfois avec les entreprises.